Veel ideeën, weinig uitvoering
De innovatiepijplijn blijft groeien, terwijl weinig initiatieven de operatie, de markt of de maatschappelijke opgave bereiken.
Ask The Innovator
Innovation Management Systems voor complexe organisatiesInnovatie,
doordacht
en duurzaam.
Ideeën zijn zelden het probleem. De uitdaging is om ze te vertalen naar consistente besluiten, duidelijk eigenaarschap, effectieve uitvoering en meetbare resultaten. Ask The Innovator helpt organisaties de managementsystemen te bouwen waarmee innovatie onderdeel wordt van de dagelijkse werkwijze.
Meer dan 10 jaar ervaring✦Commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties✦Strategische innovatie✦Innovatieadoptie✦Innovatiegovernance✦Innovation Management Systems✦ISO 56001✦NATO Concept Development & Experimentation✦Meer dan 10 jaar ervaring✦Commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties✦Strategische innovatie✦Innovatieadoptie✦Innovatiegovernance✦Innovation Management Systems✦ISO 56001✦NATO Concept Development & Experimentation✦
01 · Het vraagstuk
Innovatie zonder systeem blijft kostbaar experimenteren.
Activiteit alleen vormt nog geen innovatiecapaciteit. Zonder samenhangend managementsysteem keren dezelfde bestuurlijke vraagstukken steeds terug.
Onduidelijk eigenaarschap
Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn onvoldoende duidelijk, waardoor initiatieven tussen teams, sponsoren en commissies blijven hangen.
Beperkt zicht op waarde
Innovatieactiviteiten zijn onvoldoende te verbinden aan strategische, operationele of financiële resultaten.
Versnippering binnen de organisatie
Losse teams, programma’s en experimenten vormen samen nog geen samenhangende innovatiecapaciteit.
02 · Aanbevolen vertrekpunt
Beoordeling van het Innovation Management System
Bouw een onderbouwd beeld op van de manier waarop innovatie momenteel wordt aangestuurd binnen strategie, leiderschap, governance, portfoliobesluiten, uitvoering, adoptie en meting.
De beoordeling laat zien waar het systeem goed functioneert, waar voortgang wordt belemmerd en welke verbeteringen prioriteit verdienen.
Bespreek uw beoordelingWat u ontvangt
Wat u ontvangt
Elke beoordeling vertaalt bevindingen naar praktische keuzes voor het management.
- Een gestructureerd volwassenheidsprofiel
- Onderbouwde bevindingen
- Inzicht in sterke punten, knelpunten en systeemrisico’s
- Geprioriteerde aanbevelingen
- Een presentatie van de bevindingen voor het management
- Een praktische verbeterroute
03 · Trajecten
Drie routes.
Eén samenhangend innovatiesysteem.
De beoordeling is doorgaans het vertrekpunt. Vervolgens kan Ask The Innovator een volledig systeem ontwerpen of gerichte onderdelen van een bestaand systeem versterken.
01Assess
Gebruikelijk vertrekpuntBeoordeling van het Innovation Management System
Voor organisaties die een onafhankelijk en onderbouwd beeld willen van hun huidige volwassenheid en de belangrijkste verbeterprioriteiten.
- Volwassenheidsprofiel
- Analyse van knelpunten en risico’s
- Geprioriteerde aanbevelingen
- Verbeterroute
02Build
SysteemontwerpOntwerp en implementatie van het Innovation Management System
Voor organisaties die hun innovatieambitie willen vertalen naar een herhaalbare en bestuurbare werkwijze.
- Governance en bevoegdheden
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Portfolio- en fasegerichte besluitvorming
- Werkritmes en prestatiemeting
03Improve
Gerichte verbeteringVerbetering van het Innovation Management System
Voor organisaties waarvan het bestaande innovatiesysteem meer focus, snelheid, adoptie of verantwoordelijkheid nodig heeft.
- Analyse van onderliggende oorzaken
- Gericht herontwerp van governance of processen
- Ondersteuning bij adoptie en implementatie
- Voortgangsmeting en herbeoordeling
04 · Methodologie
Vijf fasen.
Eén samenhangend systeem.
Een gedisciplineerde aanpak die van onderbouwde inzichten leidt naar implementatie en continue verbetering.
01
Beoordelen
Breng het systeem in kaart met documenten, interviews, werksessies en prestatiegegevens.
02
Afstemmen
Verbind innovatieprioriteiten aan strategie, bestuurlijk mandaat en beoogde resultaten.
03
Ontwerpen
Ontwerp governance, rollen, bevoegdheden, portfolio, processen en meting als één geheel.
04
Implementeren
Veranker het systeem in bestaande rollen, overleggen, werkprocessen en managementritmes.
05
Verbeteren
Stuur bij op basis van resultaten, feedback en organisatorisch leren.
De verschuiving die telt
“Innovatie mag niet afhankelijk zijn van enkele gedreven personen. Het hoort verankerd te zijn in het management- en besturingssysteem van de organisatie.”
VanInnovatietheaterEvenementen, showcases en losse activiteiten
Innovatie-infrastructuurGovernance, eigenaarschap en meetbare resultaten
05 · Erkende principes
Gebaseerd op erkende principes voor innovatiemanagement
De beoordelingsaanpak maakt gebruik van principes uit de ISO 56000-familie, waaronder ISO 56001 voor Innovation Management Systems. Deze principes worden pragmatisch toegepast en afgestemd op de context, volwassenheid en strategische prioriteiten van de organisatie.
Ask The Innovator levert advies- en beoordelingsdiensten en verstrekt geen geaccrediteerde ISO-certificering.06 · Voor wie
Voor organisaties die…
Commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties
- Veel innovatieactiviteiten hebben, maar beperkt zicht op resultaten
- Worstelen met eigenaarschap, besluitvorming of opvolging
- Innovatiegovernance willen professionaliseren
- Innovatie sterker willen verbinden aan de organisatiestrategie
- Een onafhankelijke route van versnippering naar samenhang zoeken
07 · Ervaring
Ervaring binnen complexe organisaties
- Meer dan tien jaar ervaring binnen commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties
- Strategische innovatie en innovatieadoptie
- Governance, portfoliobesluiten en werkstructuren
- Uitvoering onder leiding van de oprichter, met specialistische ondersteuning waar nodig
Oprichter & Innovatiestrateeg
08 · Over
Innovatiemanagement voor complexe organisaties.
Ask The Innovator is opgericht door Djamiel Nanhekhan, innovatiestrateeg met meer dan tien jaar ervaring binnen commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties.
Zijn werk richt zich op strategische afstemming, governance, eigenaarschap, portfoliobesluiten, experimenteren, adoptie en continue verbetering.
Wanneer aanvullende expertise nodig is, kunnen zorgvuldig geselecteerde specialisten worden betrokken. Het bureau blijft verantwoordelijk voor de strategische richting, coördinatie en kwaliteit.
Onder leiding van de oprichterStrategische innovatieInnovatieadoptie
09 · Start een gesprek
Krijg inzicht in de volwassenheid van uw innovatiesysteem.
In een gericht gesprek van 30 minuten bespreken we hoe innovatie is georganiseerd, waar voortgang wordt belemmerd en of een beoordeling een passende vervolgstap is.
- Hoe innovatieprioriteiten worden gekozen
- Waar eigenaarschap of uitvoering vastloopt
- Hoe waarde en voortgang worden gemeten
- Of een beoordeling passend is