Veel ideeën, weinig uitvoering
De innovatiepijplijn blijft groeien, terwijl weinig initiatieven de operatie, de markt of de maatschappelijke opgave bereiken.
Ask The Innovator
Innovation Management Systems voor complexe organisatiesInnovatie,
doordacht
en duurzaam.
Innovatieactiviteit is niet het resultaat. Wij helpen technische, industriële en missiegedreven organisaties vaststellen wat portfoliobesluiten, implementatie en zicht op waarde verzwakt, en herstellen of bouwen vervolgens alleen de managementmechanismen die ertoe doen.
Besluitgerichte diagnostiek✦ISO 56001 als bewijsbackbone✦Improve of Build✦Eerste toepassing vóór overdracht✦Kwartaalreview✦Technische en industriële organisaties✦Besluitgerichte diagnostiek✦ISO 56001 als bewijsbackbone✦Improve of Build✦Eerste toepassing vóór overdracht✦Kwartaalreview✦Technische en industriële organisaties✦
01 · Het vraagstuk
Innovatie zonder systeem blijft kostbaar experimenteren.
Activiteit alleen vormt nog geen innovatiecapaciteit. Zonder samenhangend managementsysteem keren dezelfde bestuurlijke vraagstukken steeds terug.
Onduidelijk eigenaarschap
Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn onvoldoende duidelijk, waardoor initiatieven tussen teams, sponsoren en commissies blijven hangen.
Beperkt zicht op waarde
Innovatieactiviteiten zijn onvoldoende te verbinden aan strategische, operationele of financiële resultaten.
Versnippering binnen de organisatie
Losse teams, programma’s en experimenten vormen samen nog geen samenhangende innovatiecapaciteit.
02 · Vlaggenschipdiagnostiek
Innovation System Core Diagnostic
Stel vast wat het Innovation Management System verzwakt, wat het leiderschap als eerste moet aanpakken en of Improve of Build de juiste vervolgstap is.
Voor één afgebakend organisatieonderdeel combineert de Core Diagnostic ISO 56001-clausules 4–10 met interviews, documenten, perceptiedata en initiatiefgeschiedenissen. Het resultaat is een verdedigbaar besluit, geen generieke volwassenheidsscore.
Bekijk de Core DiagnosticWat u ontvangt
Wat u ontvangt
Elke begeleide beoordeling vertaalt herleidbaar bewijs naar praktische managementkeuzes.
- Een afgebakende beslisvraag en bewijsgrens
- Afzonderlijk zicht op praktijkvermogen, bewijskracht en bedrijfseffect
- Samenhangende bevindingen over grondoorzaken
- Geprioriteerde acties met eigenaren, baten en maatstaven
- Een beslissessie met de opdrachtgever en besluitenregistratie
- Een proportionele opvolging na het besluit
03 · Twee manieren om te starten
Start met het besluit.
Stem het bewijs daarop af.
Gebruik de gratis Value Scan om te bepalen of diagnostiek zinvol is, of kies de Core Diagnostic wanneer het leiderschap een gevalideerde systeemnulmeting nodig heeft.
01Innovation Value Scan
Gesprek van 30 minutenBepaal of een betaald diagnostisch traject een belangrijk besluit over innovatiemanagement kan verbeteren voordat een van beide partijen meer tijd investeert.
- Een korte intake vooraf
- Een gestructureerd gesprek over besluit en geschiktheid
- Een Diagnostic Potential Brief van één pagina
02Innovation System Core Diagnostic
Programma van 5 dagenBepaal wat innovatieprestaties verzwakt, wat eerst moet veranderen en of Improve, Build of interne actie de juiste route is.
- Volledige ISO 56001-backbone voor hoofdstukken 4–10
- 10–20 stakeholderpercepties en 5–7 interviews
- Document-, portfolio- en initiatiefbewijs
Twee belangrijkste veranderroutes
Herstel wat werkt. Bouw alleen wanneer nodig.
Het bewijs bepaalt of samenhangende mechanismen via Improve kunnen worden hersteld of dat via Build een minimaal werkbaar Innovation Management System nodig is.
Vergelijk alle diensten en capaciteiten →60 dagen
Improve
Herstel één tot drie samenhangende managementmechanismen, bewijs de werking in live werk en maak de klant zelfstandig.
Lees meer →Duur afhankelijk van scopeBuild
Ontwerp en implementeer een minimaal werkbaar Innovation Management System wanneer herstel een versnipperd geheel zou laten bestaan.
Lees meer →Terugkerende reviewcyclusAssist
Maak van de diagnostische nulmeting een kwartaalritme voor bestuurlijke besluiten over prestaties, waarde en de volgende verbetering.
→Optionele pilot na systeeminrichtingActivateGebruik één strategisch relevant initiatief om te bewijzen dat het IMS discipline, tijdige besluiten en leren oplevert.
→04 · Methodologie
Van bewijs naar waarde.
Vijf beslismomenten.
Elke fase heeft een beslisvraag en tastbaar bewijs, van een afgebakend vraagstuk tot eerste toepassing, meting en overdracht.
01
Diagnose
Baken het managementbesluit af en stel met herleidbaar bewijs vast wat er gebeurt.
02
Decide
Kies prioriteiten, eigenaren, middelen, maatstaven en de juiste Improve-of-Build-route.
03
Improve of Build
Herstel samenhangende mechanismen of bouw de minimaal werkbare managementsysteemarchitectuur.
04
Prove
Gebruik het mechanisme in live werkcycli en bewijs de eerste toepassing vóór overdracht.
05
Assist
Beoordeel prestaties, waarde en de volgende verbetering in een bestuurlijk kwartaalritme.
De verschuiving die telt
“Innovatie mag niet afhankelijk zijn van enkele gedreven personen. Het hoort verankerd te zijn in het management- en besturingssysteem van de organisatie.”
VanInnovatietheaterEvenementen, showcases en losse activiteiten
Innovatie-infrastructuurGovernance, eigenaarschap en meetbare resultaten
05 · Erkende principes
Gebaseerd op erkende principes voor innovatiemanagement
De beoordelingsaanpak maakt gebruik van principes uit de ISO 56000-familie, waaronder ISO 56001 voor Innovation Management Systems. Deze principes worden pragmatisch toegepast en afgestemd op de context, volwassenheid en strategische prioriteiten van de organisatie.
Ask The Innovator levert advies- en beoordelingsdiensten en verstrekt geen geaccrediteerde ISO-certificering.06 · Sterke klantfit
Gebouwd voor een echt managementbesluit.
Vooral relevant voor Nederlandse industriële, engineering-, technologie- en technische B2B-organisaties; overheid en defensie vormen een tweede doelgroep.
- Een portfolio- of investeringsbesluit is binnen ongeveer 90 dagen nodig
- Een senior sponsor en operationeel eigenaar zijn beschikbaar
- Documenten, registraties, interviews en initiatiefgeschiedenissen zijn toegankelijk
- Er is capaciteit om op het bewijs te handelen
- Innovatieblootstelling is zichtbaar in een terugkerend portfolio van initiatieven
07 · Ervaring
Ervaring binnen complexe organisaties
- Meer dan tien jaar ervaring binnen commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties
- Strategische innovatie en innovatieadoptie
- Governance, portfoliobesluiten en werkstructuren
- Uitvoering onder leiding van de oprichter, met specialistische ondersteuning waar nodig
Oprichter & Innovatiestrateeg
08 · Over
Innovatiemanagement voor complexe organisaties.
Ask The Innovator is opgericht door Djamiel Nanhekhan, innovatiestrateeg met meer dan tien jaar ervaring binnen commerciële, publieke en maatschappelijk gedreven organisaties.
Zijn werk richt zich op strategische afstemming, governance, eigenaarschap, portfoliobesluiten, experimenteren, adoptie en continue verbetering.
Wanneer aanvullende expertise nodig is, kunnen zorgvuldig geselecteerde specialisten worden betrokken. Het bureau blijft verantwoordelijk voor de strategische richting, coördinatie en kwaliteit.
Onder leiding van de oprichterStrategische innovatieInnovatieadoptie
09 · Innovation Value Scan
Ontdek of diagnostiek de moeite waard is.
Deel het besluit, de deadline en de innovatieblootstelling. Gekwalificeerde aanvragen krijgen een gericht gesprek van 30 minuten en binnen één werkdag een Diagnostic Potential Brief van één pagina.
- Het besluit of de deadline die urgentie creëert
- De recente gebeurtenis die het probleem zichtbaar maakte
- De beschikbare sponsor en het bewijs
- De capaciteit van de organisatie om te handelen